通过建设高端的科研团队、建立教育基地、着眼高水平研发、建设企业孵化器、成立企业投资基金等多种方式，深圳先进院成功建立了“产、学、研、资”四位一体的发展模式。关于深圳先进院的创新点，樊建平在接受采访的时候自我总结为：建设了一个多学科交叉，应用牵领的平台式的研究院。
针对目前科技成果转化中存在的问题，樊建平指出了其中的一大症结：科研和产业两张皮不协调，科研单位还停留在“幻想型”思维。
科技的落脚点其实是产业化。科技的成果转化，主要牵扯到科研和产业。而这两方面长期处于“两个轮”的不协调滚动状态。长期以来，科研机构处于申报研究课题、科技鉴定会、报奖、评级报院士，报院士后又寻求更大的科研项目等环节里，在这里面转圈圈，似乎和市场经济没啥关系。而产业企业这边，则是引进消化、消化再引进的轮式循环，始终找不到突破口。
究其原因，主要是由于我们的科研机构多数是事业单位，其管理也必然是政府型思维。经费由国家下拨，人员由国家供编，课题由自己申报，根本不需要对外推广，也不需要过多考虑市场的需求，实质上步入一个封闭的内循环。在这方面，深圳先进院打破了惯例思维。他们的科研课题，是从产业里面充分交流而得来的，通过向企业进驻“特派员”，直接获取第一手市场需求信息。因此，这样的科研课题，因为具备真正的实用价值，其成果转化当然就有必然性。
在成果推向市场的时候，传统的科研机构，往往又沉迷于自我陶醉，总想象自己的技术在市场应用会如何如何地好。并且，这种传统的科技成果转化，往往带有“计划色彩”。
实际上，技术转化为生产力，还是有一段路要走的。特别是创业企业，专业人才不足，资金缺乏，所需的技术服务也难以跟上。在这方面，如果科研这一块交了卷就做梦去了，那么成果转化的速度和效果可想而知。深圳先进院很多技术的市场应用，是通过对企业的后发支持来实现的。
比如，深圳先进院建立了多个企业孵化器，对企业进行孵化，成立了金额高达30亿元的投资基金，对于技术合作的企业进行投资，解决了企业的燃眉之急，也加速了先进技术的快速应用。
同时，深圳先进院还直接采取入股的手段，和企业进行合作捆绑，其参股企业达70家。在传统的政府思维面前，深圳先进院敢于抛出科研机构“企业化论”，把科研技术作为一种市场产品来对待，这本身是一种创新。在这种理念下，科研机构必然走出传统的身份，步出斗室，接受市场竞争的洗礼。因为研发项目有没有价值，市场说了算，机构能否得到更高层的发展，得看你到底有没有研发的金刚钻。
所以，深圳先进院在中央财政负担20%的经费的情况下，几年来迅速形成了高达2000人的规模，其科研成果也位居同行前列，成为了国内外知名的科研机构。
深圳先进院在进行评估时认为，“四位一体”的创新效率，是传统模式的30倍到60倍，有效地打通了科研和产业相结合的通道。实际上，这就是产学研的科学实现。
（原载于《科技日报》 2014-12-01 08版)