青海盐湖被称为聚宝盆，开发数十年，宝物走向全国、全世界的同时，却也留下了产业集聚的乱象。不可再生的资源正经受着工业企业群狼一样的撕咬。
世界盐湖看中国，中国盐湖看青海。从最初的钾盐粗加工，到如今代表着世界最先进水平的金属镁一体化项目，从追逐钾到追逐镁，青海盐湖的开发在逐步升级。大大小小的企业星罗棋布分散在盐湖边上，八仙过海各显神通，青海盐湖开发持续地保持着热度。
事物的发展过程中，热度与混乱通常是伴生的，由热生乱似乎是规律所在。青海盐湖开发就显现出了这样一些乱象。
乱象一：违法开采屡禁不止。
盐湖太大，这是当地人为自己的无力监管找的托词。这种托词或许代表了该地区面对资源所显示的落后思想，那就是，没有真正把资源当做宝贝，或者说没有意识到有序开采、实现资源优势最大化的意义何在。以致造成了这样一种印象，盐湖人是典型的很容易赚钱但不会花钱的土豪。意识的落后影响着政府的决策。格尔木工业园作为开发盐湖的主体单位，面对乱采没有找到更好的办法，只是每两年发起一次集中整治。之所以说“发起”，是因为园区管委会并没有环保等行政管理权，在自己的人力非常有限的情况下，难以独立承担监管职能。因此，建立区域经济、技术的交流平台至关重要。
乱象二：资源开发 一家独大
偌大个盐湖，资源开发却是青海盐湖集团一家独大。作为省管企业，“十一五”之前，青海盐湖集团在资源获取与利用上具有绝对优势。青海盐湖集团钾资源利用的技术因为经济、高效曾获得国家最高科技奖。不过，一家独大意味着技术资源不能共享，其他企业若想分一杯羹，只能采取落后的开采利用技术，这就大大降低了资源利用的门槛，以致众多小企业蜂拥而上。“十一五”以来，这样的局面得到了些许改观，外来的和尚依托资金优势、技术创新活力加入到了抢饭碗的行列。盐湖资源利用水平整体提升似乎走向了快车道。
乱象三：工业园区只重集聚缺少关联
严格来讲，盐湖开发的主体还不是一定意义上的工业园区。资源共享、产业互补或关联、上下游衔接顺畅、合理的规划布局，这是园区或者说化工园区必备的条件。而记者所看到的是，在盐湖开发区，冶炼企业与化工企业相依为邻，化工企业之间没有形成合理的产业关联。若只是单纯地将一堆企业聚在一起，充其量只能称之为集聚区。由于多年以来的随意招商，没有国家级的规划，盐湖周边的企业集聚，看似热闹，却没产生集聚效应，不仅如此，还存在巨大的环保、安全隐患。
盐湖乱象并不偶然，明确盐湖开发的产业定位、价值观定位迫在眉睫。这个过程会因为改变而带来损失，带来阵痛，但是过程中的问题，总是有办法解决的。给它时间吧。